人力資源_上海信薪企業管理咨詢有限公司

銀行之間的競争歸根到底是人才的競争，人力資源是所科民有資源中增值潛力最大、最具有意義的資源，一家商業銀行能(懂風néng)不能(néng)适應經(jīn舞呢g)濟周期、經(jīng)濟增長(cháng)方式黑美、經(jīng)濟組織模式的變化，能(néng)不能(néng話你)在激烈的金融市場競争中取得優勢地位，核心關鍵在于其有沒(méi)有很黑一大批高能(néng)人才。而銀行要在未來的競争中立于不敗之地，就(jiù窗草)必須盡快建立現代的科學(xué)的人力資源管見家理模式，用戰略的、發(fā)展的眼光，做好(h行我ǎo)人才選拔任用和管理，遏制人才流失，充分發(fā)揮新慢人力資源潛能(néng)。

一、商業銀行人力資源管理系列培訓課程

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二、内部講師體系模塊化構建與實施

目前，我國(guó)國(guó)有商業銀行和部分股份制商業銀行基呢朋本上建立了自己的内訓師隊伍，部分金這工融機構還(hái)建立了專門的企業學(xué)校，培訓學議區(xué)校的培訓師隊伍很大一部分就(從上jiù)來自于先前建立的内訓師隊伍，内訓師不票的僅是企業人力資源培訓的重要資源，而且是建立學(xué)習型組織海看的助推器。

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