爲客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計做海、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓短得、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動讀通計劃等服務，并緻力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客相門戶，促使客戶内生相應的知識和能(néng)力。

服務内容：

基于對(duì)産業鏈和行業的精準分析與趨廠可勢把握，幫助客戶在戰略規劃的過(們南guò)程中，關注存量與增量的結合，關注新市場、新業務模式、新産品、新月白資源和新能(néng)力的配置，緻力于將(jiāng)戰略規劃回慢東歸到獲取競争優勢的本源。

戰略規劃的關鍵要素包含：

服務優勢：

浦蓉咨詢建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和标杆樣(yàng)本，與全海不球行業領袖企業、資本市場研究機構和政策研究機構、學(xué)術研究機樂行構分享數據。浦蓉咨詢深入行業理解和全務還視角市場研判基礎上競争模式與競争格局的設計，導航是老企業跨越式發(fā)展的最優路徑，強化戰略規劃與個裡市場體系的融合，強調戰略規劃格局算問、視野與戰略執行的“落地”。在戰略規劃可少過(guò)程中，浦蓉將(jiāng)與客戶一起(qǐ)研房請究标杆樣(yàng)本，引入不同行業的權海很威與專家提供資訊指導意見，并將照路(jiāng)跨行業經(jīng)驗加以借鑒。浦蓉戰略規劃的交付不僅僅是形成(家討chéng)戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體的少村業務計劃有機融合，將(jiāng)戰略落黑工腳到目标體系、市場體系、産品規劃、競争路标等方面(miàn)，還(hái)將(雨湖jiāng)設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制間行、促進(jìn)戰略有效落地。